The professionalization and its relationship with organizational performance in small and medium family businesses
Abstract
The study aimed to determine the relationship between management professionalization and organizational performance in small and medium-sized family businesses. It was conducted using a quantitative, non-experimental, explanatory design. A questionnaire was administered to a sample of 114 managers from the states of Tamaulipas and San Luis Potosí, Mexico. Hypotheses were tested via structural equation modeling (SEM) using the partial least squares (PLS) method. The results indicate that professionalization significantly contributes to explaining the organizational performance of family businesses (p < .001; R² = 0.471). Therefore, investing in the professionalization of management and staff yields benefits for achieving the organization’s objectives.
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